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　　3月17日上午，集團(tuán)公司在天工大廈十六樓二號(hào)會(huì)議室召開集團(tuán)公司職代會(huì)提案分解暨2023年度部門目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作會(huì)議。董事長(zhǎng)李正文和經(jīng)營(yíng)班子成員參會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理顧峰主持。

　　會(huì)上，總經(jīng)理馬丙珍對(duì)三屆六次職代會(huì)職工代表提交的46份提案進(jìn)行了詳細(xì)分解，并要求承辦提案的部門認(rèn)真對(duì)待、高度重視，按規(guī)定時(shí)間擬定工作方案和落實(shí)時(shí)間表，經(jīng)審批后盡快落實(shí)。

　　集團(tuán)公司總部各部門負(fù)責(zé)人及巖土工程分公司經(jīng)理向總經(jīng)理遞交了2023年度安全生產(chǎn)責(zé)任保證書，總經(jīng)理馬丙珍代表集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子分別與各部門負(fù)責(zé)人及巖土工程分公司經(jīng)理簽訂了2023年度目標(biāo)責(zé)任書，通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任書明確各部門年度目標(biāo)及重要工作。

　　目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，總經(jīng)理馬丙珍要求各部門在一周內(nèi)將目標(biāo)分解到位，確保人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任。部門經(jīng)理（主任）是完成年度目標(biāo)的第一責(zé)任人，各分管領(lǐng)導(dǎo)要抓好分管部門年度目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí)；同時(shí)要求辦公室牽頭，督促落實(shí)各部門建立部門例會(huì)工作制度，最低兩周召開一次例會(huì)，及時(shí)對(duì)部門前段工作進(jìn)行總結(jié)和問(wèn)題梳理，對(duì)下段工作進(jìn)行合理安排和部署。

　　會(huì)上，董事長(zhǎng)李正文作了重要講話。對(duì)各部門年度重要工作進(jìn)行了精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)和明確部署，并提出了工作要求，要求各部門在工作中既要抓全面也要把握重點(diǎn)，既要繼承傳統(tǒng)工作方法也要開放思想、創(chuàng)新思路，既要明確工作職責(zé)邊界也要團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時(shí)要敢擔(dān)當(dāng)、敢作為，下沉基層、服務(wù)項(xiàng)目，切實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，圍繞總經(jīng)理工作報(bào)告和年度重點(diǎn)工作齊心協(xié)力，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。

　　最后，副總經(jīng)理顧峰要求各部門迅速行動(dòng)起來(lái)，將部門年度目標(biāo)責(zé)任書、領(lǐng)導(dǎo)要求和安全生產(chǎn)責(zé)任保證書傳達(dá)到各部門，轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年目標(biāo)任務(wù)奮力拼搏。